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曾经穿著西装爬象山，杨柱祥通过郭台铭的考验，接任群创总经理。尽管经历过牢狱之灾，杨柱祥却愈发乐观，他是如何将自己的柔性领导哲学带进组织文化，不停为企业创造新商机？

在新冠肺炎疫情肆虐的2020年，台湾面板业，却迎来难得的春天。

去年台湾面板产业大亏，被喻为面板“双虎”之一的群创光电，去年税后大亏新台币174亿元，但自今年5月起，营收便逐步走扬，9月单月营收263.5亿元，创下近三年来新高，10月虽略有下滑，但也维持在250亿元的高档。

为什么面板今年会走强？市场分析，除了南朝鲜的供给量减少，中国大陆的产能扩张暂告一段落外，新冠肺炎让大家出不了门，带动电视、电脑、平板、手机等终端设备的消费大幅攀升，一并带动面板需求。再加上第四季一向是传统旺季，群创今年可望是回档丰收的一年，一扫阴霾。

面对这一波荣景，群创光电总经理杨柱祥更认为，台湾的面板业者现在遇上一个绝佳的机会，因为全世界的疫情方兴未艾，需求仍然强劲；而台湾疫情控制得宜，利于生产供给。“不要再叫我们‘惨业’，我们今天翻身了，”他笑说。

经得起郭台铭考验

52岁的杨柱祥，在面板产业打滚了超过26年，熟识的人多称他“柱子”。在鸿海集团创办人郭台铭钦点下，于2018年10月接任群创总经理。

在升任前，郭台铭对杨柱祥的观察期长达两年半，即使就任总经理，前半年还是被郭台铭加强管理、加强训练，甚至被郭董拉去爬象山。

郭台铭爬象山是出了名的快，号称14分钟内达标。杨柱祥笑说，“爬象山”一直是郭董考核旗下事业高阶专业经理人的重要项目，爬不上去的人前途堪忧。

图／赖永祥摄

“我穿著西装在下雨天陪他爬，”杨柱祥笑著说，因为大老板召见当然是穿西装，也没有带其他衣服，只好硬著头皮往上爬。只因为喘气声比较大，还被郭台铭给“亏”了一下。还好杨柱祥平常有运动的习惯，并没有落后老板太多，顺利完成任务。

另一个考验是，当天虽然下雨，却不准打伞，这也是郭董坚持的管理哲学。“下雨是上天自然的现象，经营事业也会遇到雨天跟晴天，你要用感恩的心来面对这些挑战，”杨柱祥对郭台铭这几句话印象深刻。

接任总经理已满两年，杨柱祥还是经常会接到郭台铭的指示，不管人在何处，做什么事，只要创办人来电，就得立即接听，加入电话会议。

出清千万片面板的亮丽战功

之所以能得到郭台铭的青睐，其中一个重要原因是杨柱祥的战功。接总经理前，他曾用五个月的时间卖掉已经累积一年多，超过1000万片面板的库存。

“刚开始我也不知道那个坑那麽大，傻呼呼地‘咚’一下就跳进去，”后来才发现，这批存货是烫手山芋，若再不出清，工厂甚至没办再运转了，因为到处都堆满了玻璃，“那真是个天坑，会把你给埋了”。

这段过程可说是“天助自助”，一方面杨柱祥积极拜访客户，了解各方需求；而同时，笃信佛教的他，居然梦到神明来开示，叫他相信自己的能力，并发愿承担起这个责任。说也奇怪，不久就有一位平常很少往来的客户一口气跟他下了5000万美元的订单，之后就愈来愈顺，每个月可以卖出超过400万片的库存，五个月全部卖光。

当群创对外发布由杨柱祥升任总经理时，形容他具备“灵活创意的行销业务实战力”。业界则多认为，透过这次的实兵操演，杨柱祥证明了他具有成为领导人的特质，能带领企业前进。

双轨转型推动最强口罩商机

上任后的杨柱祥怎么做？他认为应该采取双轨转型、多角化经营。双轨转型就是用两条腿走路，一条腿踩稳了之后，才能往前再跨一步。这二条腿分别指的是“既有事业精进”和“新规事业规划”。

既有事业包括民生用途的电视、电脑、手机及车用显示，以及商业的电子看板或是工业显示应用，以至于医疗用途等，这些面板的固有疆域要持续精进。

而新规事业则是基于面板制造的领域专业，扩展出新事业。在新冠疫情期间，群创就悄悄成为口罩国家队的一员，打造出高度自动化的口罩生产线。

群创设计制造的口罩生产机器，具备自动包装、自动检查的功能，耳线有没有焊齐？鼻线有没有置中？有没有头发脏污？全部可用面板的光电技术，自动检查，让良率大幅提升。更厉害的是，可以一个口罩一个包装，已出口日本的便利商店贩售，方便一般人单日购买。

前进医疗产业拿下世界第一

口罩之外，群创还从面板延伸出医疗设备──X光侦测仪，也就是肺部检查照X光时，靠在胸前的那块板子。“我们已做到世界第一，可惜大家都不知道，”杨柱祥表示，群创是最大的品牌代工厂，客户包括奇异、飞利浦、西门子、东芝等大厂。

由于疫情吃紧，应政府要求，群创现在除了代工，也自行生产X光侦测仪，命名为“玉山一号”，已取得美国FDA和欧盟的认证。

除此之外，群创也在研发可挠性（flexible）及可携式（portable）的X光侦测仪，将玻璃背板换成塑胶基板，除了成本较低，也不怕撞击或挤压造成的损坏；而且应用范围更广。举例来说，以后救护车上的救护人员第一时间就可以利用可携式X光机确认伤患受伤的部位，并利用5G将X光影像先传回医院，大幅提升医疗品质与效率。

可挠性的侦测仪更可能是女性的福音。现在的乳房摄影检查，必须用机器压迫乳房，以确保影像清晰，非常疼痛，也让许多女性心生畏惧。但如果采用塑胶基板制作检查仪器，未来可以直接环绕乳房进行检查，并产出三轴的三维影像，不只更精准，甚至还可以“零接触”。“做生意赚钱叫事业，做生意赚钱又帮助人叫志业，”杨柱祥谈起在医疗产业的布局，充满了宗教情怀。

走过牢狱低潮，更乐观进取

杨柱祥是非常虔诚的佛教徒，经常引用佛法在人生与经营管理上。其实宗教也是他度过人生低潮的重要依靠。

杨柱祥的职涯并非一路顺遂，最为外界知悉的就是2010年。当时他服务于奇美电子（尚未被群创并购），美国司法部对台、韩、日等面板厂祭出反托拉斯法，控诉集体操控面板价格，身为奇美电业务主管的杨柱祥因此被判刑九个月，与当时奇美电总经理何昭阳，一同为公司担起了这个责任。

虽然是十年前的往事，杨柱祥有时提及还是忍不住流泪。当时他80岁的母亲看到电视新闻上讲到儿子即将入狱，总是哭个不停，想说上个班怎么会上成这样？家中生活也全变了调，太太只能利用周末短短的两、三天，匆匆从台湾飞到美国监狱会面，之后又赶回台湾上班；最令他揪心的，就是不知道怎么跟还在念小学的孩子交代：爸爸怎么会要进监狱？难道他是个坏人？

当时佛教的力量为杨柱祥的心灵带来很大的平静。他从台湾飞美国入狱，在入监前，他特别先去了美西佛光山的西来寺礼佛，认识当时的住持心保和尚，靠著念佛度过狱中生活。

管理金句｜经营事业会遇到雨天跟晴天，要用感恩的心来面对挑战。

回台后他从协理、副总、事业群总经理一路升到总经理，而且心态上更为乐观，现在他都说当年是在美国进修EMBA九个月（Enforce Management by American Government，指被美国政府强制管理）。

后来工作上的考验，他总是甘之如饴，因为跟监狱比起来，工作再苦都不算什么。创办人郭台铭治军严谨众人皆知，许多人都很怕被他骂，不过杨柱祥即使挨骂，还是会一直点头甚至保持微笑。“郭董说，柱子，我升你其中一个原因，就是我怎么骂你，你都是笑嘻嘻，坐牢回来也没有让你怀忧丧志、愤世嫉俗，”杨柱祥保持他一贯的微笑说，“挨老板骂比在监狱好多了，”而且骂他的人还是全台首富，“被骂完还有薪水可以领。”

“幸福企业”融合铁的纪律

这位心态乐观的高阶经理人，管理理念也很“佛心”。

杨柱祥强调，群创的员工、股东及家庭成员关系人，合计起来超过150万人，影响至关重大，所以公司应该要回馈社会、照顾员工；而落实到执行面，就是要创造企业最大的价值，因此他接任总经理后，就决定要扩大投资，同时订下了双轨转型、多角化经营的策略。

两年前他刚上任时，扩大投资的风险不小，因为一直以来台湾面板业的市况并不好。但基于对员工、股东的责任，他决定每年至少要投资200亿。没想到投资碰到今年面板业回春，订单增加，可说“赌对了”。

不过，扩大投资的决策，一开始让他承受很大压力。尤其今年3月时疫情大爆发，群创股价一度掉到五块以下，连去理个头发，理发师傅都会皱著眉头问他：“总ㄟ，你公司的股票那A安捏？”

至于在领导风格上，出身奇美的杨柱祥则希望能融合奇美的“幸福企业”和鸿海的“铁的纪律”。工作上，他很少骂人，当他“拍桌子”，就表示他生气了；如果会议中对同仁的报告不满意，他会自己先离开会议室舒缓气氛，“但我回来时请你给我答案。”采取柔性的管理模式。

他也频频强调，今年以来的佳绩，是团队努力的成果，包括董事长洪进扬、董事王志超、执行副总丁景隆等。

疫情为面板带来翻转契机，至于群创能走得多长多久，还得看下一步。

杨柱祥
现任／群创光电总经理
出生／1968年
学历／中央大学化学工程硕士
经历／群创光电TV暨AII产业事业群业务总经理、群创光电副总经理、奇美电子协理

群创光电
成立时间／2003年
董事长／洪进扬
总经理／杨柱祥
员工人数／5万8000人
生产基地／竹南、台南、宁波、南京、佛山、上海等地
主要产品／各式TFT-LCD（薄膜电 晶体液晶显示器）、液晶面板模块（modules）及触控模块，近来积极抢进医疗产业与口罩机器

文／张彦文

本文转载自2020.12.2

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